Formation Certifiante sur la cartographie des risques et analyse SWOT

1. Introduction

La cartographie des risques et l’analyse SWOT sont deux outils stratégiques complémentaires permettant aux organisations de mieux comprendre leur environnement interne et externe, d’identifier les menaces et opportunités, et de mettre en place des stratégies de gestion proactive.
Cette formation vise à renforcer les capacités des participants dans l’identification, l’évaluation et la hiérarchisation des risques, ainsi que dans l’utilisation de l’outil SWOT pour orienter la prise de décision et la planification stratégique.

1. Objectif global

Renforcer les compétences des participants en matière d’analyse stratégique à travers la cartographie des risques et l’utilisation de la matrice SWOT afin d’améliorer la planification, la gestion et la résilience organisationnelle.

1. Objectifs spécifiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

1. Comprendre les concepts fondamentaux de la gestion des risques et de l’analyse SWOT.

2. Identifier et classifier les risques internes et externes liés à leurs contextes.

3. Élaborer une cartographie des risques adaptée à leur organisation ou projet.

4. Construire et interpréter une matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces).

5. Définir des stratégies adaptées pour anticiper les risques et valoriser les opportunités.

6. Résultats attendus

• Les participants maîtrisent les notions clés de gestion des risques et d’analyse stratégique.

• Une cartographie des risques est réalisée à titre d’exercice pratique.

• Une matrice SWOT est élaborée et interprétée pour un cas concret.

• Les participants disposent d’un guide méthodologique réplicable dans leurs organisations.

1. Méthodologie

La formation adoptera une approche interactive et participative :

• Exposés théoriques illustrés par des exemples concrets.

• Études de cas pratiques sur des projets/organisations des participants.

• Travaux de groupe pour l’élaboration de cartes des risques et matrices SWOT.

• Mises en situation et discussions dirigées.

• Utilisation d’outils visuels (tableaux, schémas, logiciels de cartographie si disponible).

1. Date et lieu de la formation 

Date : 25 novembre 2025 

Durée :07 jours

Heure : En soir de 18H à 21H00 et Samedi de 08H20 à 13H00 (aux heures de Ouagadougou)

Lieu : Ouagadougou (en présendentiel ou en ligne) 

1. Cout de la formation 

Particulier : 76 000 FCFA (UEMOA)

Service : 105 000 FCFA (UEMOA) 

Inscription : https://ee.kobotoolbox.org/x/fKjicedw

Géolocalisation : https://maps.app.goo.gl/1eLZzA3mhKLjZbj28

1. Mode de paiement des frais de la formation 

Transfert par : Moov Money : +226 71967506, Wave : 0022677394364 ou par Orange Money : +226 76965992, Western union, RIA, Western union, Express Union ou virement bancaire 

Numéro : +226 76965992, Pays : Burkina Faso, Ville : Ouagadougou 

NB : Le paiement peut se faire au secrétariat de CAEFC

Reçu de transfert à envoyer au WhatsApp +226 71967506 

NB : Le centre ne prend pas en charge les frais de transfert

1. Livrables

• Guide méthodologique simplifié sur la cartographie des risques et l’analyse SWOT.

• Cartographie des risques produite en groupe (par secteur ou thématique).

• Matrices SWOT élaborées par les participants.

• Rapport de formation incluant les principaux enseignements et recommandations.

1. Contenu détaillé du module

Session 1 : Introduction et concepts de base 

• Définition et importance de la gestion des risques.

• Principes de l’analyse stratégique.

• Lien entre gestion des risques et SWOT.

Session 2 : Identification et classification des risques 

• Typologie des risques (financiers, opérationnels, sécuritaires, institutionnels, environnementaux, sociaux).

• Outils et techniques d’identification des risques (brainstorming, arbre à problèmes, interviews).

• Classification selon probabilité et impact.

Session 3 : Élaboration de la cartographie des risques 

• Étapes d’une cartographie des risques.

• Construction de la matrice de criticité (probabilité x impact).

• Visualisation et priorisation des risques.

• Atelier pratique : élaboration d’une carte des risques par groupe.

Session 4 : Analyse SWOT 

• Définition et utilité de l’outil SWOT.

• Identification des forces et faiblesses (facteurs internes).

• Identification des opportunités et menaces (facteurs externes).

• Construction d’une matrice SWOT.

• Étude de cas : analyse SWOT appliquée à une ONG/projet local.

Session 5 : De l’analyse aux stratégies 

• Croisement SWOT (FO, FA, SO, SA).

• Formulation de stratégies adaptées.

• Lien entre SWOT et planification stratégique.

• Atelier pratique : formulation de stratégies à partir des matrices SWOT produites.

Session 6 : Conclusion et capitalisation 

• Synthèse des apprentissages.

• Restitution des travaux de groupe.

• Partage d’expériences et recommandations.

• Distribution des guides méthodologiques.

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