La BAD recrute pour (03) postes - Côte d'ivoire

Localité

Indéterminée

06/03/2023 - 22:02

Annonceur

La Banque africaine de développement (BAD)

Professionnel

Objet de l'annonce

Créée en 1964, la Banque africaine de développement est la première institution panafricaine de développement. Elle a pour mission de promouvoir la croissance économique et le progrès social dans l’ensemble du continent. La Banque compte 81 pays membres, dont 54 pays africains (les pays membres régionaux). Le programme de développement de la Banque vise à fournir l’appui financier et technique aux projets porteurs de transformation des pays membres régionaux qui permettront de réduire nettement la pauvreté grâce à une croissance économique inclusive et durable. Pour mieux se concentrer sur les objectifs de la Stratégie décennale et réaliser un plus grand impact sur le développement, la Banque a déployé un nouveau Modèle de développement et de prestation de services (DBDM) basé sur ses Cinq grandes priorités (High 5) : Éclairer l’Afrique et l’alimenter en énergie ; Nourrir l’Afrique ; Industrialiser l’Afrique ; Intégrer l’Afrique ; et Améliorer la qualité de vie des populations africaines. Dans le cadre de ce recrutement, la Banque recherche descandidats pour les postes ci-après:

Poste 1: Vice-président, Gestion des personnes et des talents

Lieu: Abidjan, Côte d’Ivoire

Catégorie du poste: EL3

Numéro du poste: 50106664

Date de publication: 06-Mar-2023

Date de clôture: 04-avr-2023

LE COMPLEXE :
Le Complexe de gestion des personnes et des talents (PTVP) (nouvellement créé) conservera la responsabilité globale d’attirer, de développer, de motiver et de retenir un solide effectif de professionnels, de personnel de soutien et de personnel occasionnel pour mener à bien les activités de la Banque à l’avenir. Le PTVP est chargé d’assurer des systèmes et des contrôles efficaces pour la gestion des personnes et des talents, de la recherche de talents à la retraite. Le PTVP est également responsable de l’administration efficace des régimes d’avantages sociaux de la Banque (retraite médicale et retraite du personnel) et de la viabilité financière de ces régimes.
LE POSTE :
Le vice-président, Gestion des personnes et des talents, relève du président et l’aide à assurer la prestation de fonctions et de services de gestion des personnes efficaces, axés sur les personnes et axés sur le client pour l’efficacité globale de l’établissement.
Le titulaire dirigera la mise en place de ce nouveau complexe et dirigera les efforts visant à promouvoir des politiques de gestion des personnes qui améliorent les talents, favorisent une culture axée sur le rendement et assurent la compétitivité de la Banque en tant qu’employeur de choix. Sous la direction du président et dans le contexte de la stratégie de la Banque en matière de ressources humaines, il/elle favorisera une nouvelle culture d’entreprise qui récompense la créativité et l’innovation, attire les talents en développement et retient une main-d’œuvre de classe mondiale dans l’ensemble de la Banque.
Le vice-président dirigera une équipe professionnelle des ressources humaines chargée de maintenir et de conduire le changement dans l’ensemble de la Banque, tout en dirigeant la mise en œuvre de la Stratégie relative aux ressources humaines de la Banque (PS25), dont l’itération actuelle reste valable jusqu’en 2025. En tant que membre clé de l’équipe de la haute direction, le vice-président, Gestion des personnes et des talents, dirigera le déploiement des processus, des politiques et des programmes de gestion des personnes dans l’ensemble de la Banque, en veillant à ce que les processus et les pratiques de gestion des personnes et des talents soient alignés sur les objectifs opérationnels stratégiques de la Banque.
Le vice-président, Gestion des personnes et des talents, par l’entremise de plusieurs équipes spécialisées, appuiera l’organisation en recherchant et en formant des professionnels talentueux, en augmentant la capacité de rendement, en fournissant des pratiques exemplaires en matière de gestion des talents et en contribuant à des niveaux plus élevés d’engagement des employés. Ceux-ci assureront le renforcement des capacités organisationnelles pour mettre en œuvre le programme d’activités stratégique de la Banque et maintenir la compétitivité de la Banque en tant que principale BMD sur le continent.
Ce faisant, cette vice-présidence supervisera directement l’unité responsable de l’administration des régimes d’avantages sociaux (le régime de retraite du personnel et le plan médical) ainsi que trois départements RH dynamiques. Le premier sera axé sur l’interface directe avec les clients du personnel par l’entremise de services à la clientèle intégrés aux intervenants internes et externes (par l’entremise des opérations des RH, du recrutement et de l’acquisition de talents, des partenariats opérationnels en RH et des initiatives d’engagement du personnel).
La deuxième équipe héberge les centres d’expertise en RH axés sur les talents, le rendement et le perfectionnement du personnel, et sera responsable de l’élaboration de connaissances, de programmes et de politiques dans les domaines de la gestion du rendement, de la reconnaissance du personnel, des carrières, de l’apprentissage et du perfectionnement du personnel.
La troisième équipe hébergera les services de bien-être du personnel et les divers éléments de la politique de l’emploi (récompense et rémunération, politique d’emploi et gestion des programmes), ainsi que l’unité des services médicaux et du bien-être du personnel.

FONCTIONS PRINCIPALES :
Sous la supervision générale du président (PRST), le vice-président, Gestion des personnes et des talents, sera chargé de contribuer aux objectifs, au succès et à l’impact sur le développement de la Banque en :

Soutenir le président dans la mise en œuvre de réformes institutionnelles audacieuses et de programmes de gestion du changement, basés sur le DBDM et la Stratégie décennale (TYS), afin de faire de la Banque une organisation performante.
Fournir un leadership et une orientation à la direction dans la mise en œuvre des réformes institutionnelles et de la gestion des personnes et des talents qui établissent des liens appropriés avec la stratégie opérationnelle de la Banque.
Conseiller la haute direction sur la vision et le cadre stratégique de la gestion de ses ressources humaines, ainsi que sur les politiques et pratiques connexes, afin d’utiliser le plus efficacement possible le personnel de la Banque ; Conduire des programmes de gestion du changement et des changements de culture efficaces qui sont nécessaires pour assurer le succès et la durabilité de l’organisation.
Veiller à ce que les ressources et l’engagement institutionnels soient mobilisés en faveur de la mise en œuvre intégrale de la stratégie relative aux ressources humaines (2021-2025), de l’ensemble des engagements du FAD et du GCI-7 liés à la gestion des personnes et des talents, du plan d’action pertinent pour la gestion des personnes et des talents et des ancrages opérationnels connexes tels que les stratégies de genre et de fragilité. Soutenir le déploiement optimal des ressources de la Banque pour développer des unités régionales de prestation de services qui développeront et solidifieront l’empreinte régionale de la Banque conformément à sa trajectoire d’activité et de revenus.
Assurer un leadership dans l’élaboration des politiques, règles, règlements, normes et standards du Groupe de la Banque en matière de gestion des ressources humaines et des talents ; assurer leur diffusion réussie dans l’ensemble de la Banque et leur alignement sur les pratiques internationales et les exigences légales.
Formuler et recommander des politiques et des programmes de gestion des personnes et des talents conformes aux stratégies et priorités de la Banque, dans les différents aspects de la gestion des ressources humaines, y compris le renforcement des capacités institutionnelles ; le perfectionnement professionnel; la mobilité du personnel; la gestion du rendement, la gestion de la rémunération et des avantages sociaux, ainsi que la santé et le bien-être des employés. Établir et mettre en œuvre une culture rigoureuse axée sur la performance au sein de la Banque, avec des systèmes transparents et fondés sur le mérite pour la progression de carrière (y compris les nominations, les promotions et les réaffectations stratégiques).
Collaborer avec d’autres parties prenantes de la Banque (éthique, Conseil du personnel, Médiateur, etc.) pour construire et promouvoir la bonne culture, la bonne marque des employés et la proposition de valeur des employés au sein du personnel de la Banque, quel que soit le lieu de résidence, et en particulier dans le contexte d’une main-d’œuvre virtuelle / hybride à l’avenir. Assurer le leadership nécessaire pour promouvoir une culture institutionnelle qui favorise la créativité, l’innovation, la participation, les valeurs partagées et l’inclusion du personnel, en accordant une attention particulière à l’équilibre entre les sexes.
Promouvoir une culture ciblée et axée sur le travail d’équipe afin d’assurer l’uniformité des services et de la prestation dans l’ensemble du complexe, dans les relations avec les intervenants et les partenaires internes et externes. Gérer et superviser les directeurs et les gestionnaires des ressources humaines, en les aidant à atteindre les objectifs stratégiques et opérationnels au sein d’un environnement d’équipe cohésif.
Planifier et superviser des programmes ciblés axés sur la planification des ressources humaines, le recrutement, la gestion du rendement, le perfectionnement professionnel, la rémunération et les avantages sociaux, avec des mesures visant à assurer une approche robuste de gestion des risques pour la gestion des personnes et des talents, y compris la résolution des constatations de vérification défavorables.
Veiller à ce que des systèmes appropriés de gestion du rendement et de perfectionnement des talents, de communications, de mesures de la qualité, de surveillance et d’examen soient en place pour appuyer le changement, la culture et les valeurs organisationnels.
Planifier, organiser et coordonner le plan de travail du complexe et la planification et l’utilisation des ressources (budgétaires) connexes; attribuer les responsabilités relatives aux projets et aux programmes; examiner et évaluer les méthodes et procédures de travail; mobiliser le personnel pour identifier, prévenir et/ou résoudre les problèmes. Favoriser la rentabilité et l’optimisation des ressources dans l’utilisation de toutes les ressources de l’organisation, et assurer la transparence, la justice et l’équité dans l’application et l’administration de toutes les politiques, règles et règlements en matière de ressources humaines.

Principales responsabilités de la fonction

Diriger l’exécution du programme de travail et du budget du complexe, pour chacun des départements et unités composant le complexe. Évaluer la performance des rapports directs et indirects en termes d’exécution réussie du programme de travail et du budget.
Diriger l’élaboration de politiques, de lignes directrices et de processus pour la mise en œuvre complète de la Stratégie décennale et de la Stratégie relative aux ressources humaines. Diriger le travail et la livraison d’un complexe réaligné pour la mise en œuvre du nouveau modèle opérationnel. Superviser l’application de l’approche « One Bank » dans la fourniture d’un soutien et d’un impact en matière de gestion des personnes et des talents dans l’ensemble de l’institution.
Collaborer avec l’ACRV et d’autres comités pertinents du Conseil pour assurer la livraison et la soumission en temps opportun des stratégies et politiques clés aux organes du Conseil et au Conseil pour approbation et mise en œuvre.
Assurer le leadership et la surveillance de la mise en œuvre de la Stratégie relative aux ressources humaines (SP25). Assurer la mise en œuvre efficace de la stratégie en mettant l’accent sur l’intégration de la dimension de genre et d’autres objectifs en matière de diversité.
Lead and provide oversight for key organizational committees. Report before the committees on behalf of Senior Management.
Work with other Vice Presidents and Complexes to ensure effective buy-in for all initiatives piloted by PTVP. Liaise effectively with peer VPs for successful rollout and sustainability of such initiatives. Articulate PTVP-driven corporate strategies and policies through effective written and oral communication.
Lead the change management function in the Bank. Support the President and Senior Management by providing holistic advice as and when required.

COMPETENCIES (skills, experience and knowledge required for success)

A minimum of a master’s degree in Business Administration, Public Administration, Strategic Management, Human Resources Management, Law, or related discipline;
A minimum of fifteen (15) years’ relevant experience in leading Human Resource development and institutional reforms in any large multilateral and bilateral development finance institution, or public or private organization, the last ten (10) years of which should have been at a senior management level;
Excellent knowledge of multilateral and bilateral development finance institutions’ policies, guidelines and procedures, especially with respect to human resources and administration. Demonstrated ability to manage complex institutional arrangements in a high performing organization;
Experience working in large, multicultural organizations in the public or private sector with a diverse workforce, with demonstrated sensitivity to diverse concerns of staff, management and Boards of Directors;
Proven intellectual leadership in managing and maintaining an efficient, ethical and transparent working environment in an international financial/banking organization;
Established reputation and track record of exceptional delivery, innovation and change management competence in at least three of the focus areas of the role; an established reputation for successfully delivering on change management within a large international organization;
Ability to listen and communicate effectively with oversight bodies such as multi-national Boards of Executive Directors and Governors and other senior government officials;
Ability to think strategically and design long-term plans and programs to develop staff in line with the strategic priorities of the people function in the Bank;
Ability to inspire, generate and sustain staff commitment and professional excellence; ability to manage a highly diverse work force, ensure gender balance, and develop a work environment that fosters team work and flexible hiring policies that attract and retain top talent;
Ability to communicate clearly and concisely (written and oral) in English and/or French, with a solid working knowledge of the other;
Capacity to effectively use social media platforms (blogs, mini-blogs, vlogs, etc.) to engage with staff and other internal/external stakeholders.

THIS POSITION IS CLASSIFIED AS INTERNATIONAL RECRUITMENT AND ATTRACTS INTERNATIONAL TERMS AND CONDITIONS OF EMPLOYMENT.

Should you encounter technical difficulties in submitting your application, please send an email with a precise description of the issue and/or a screenshot showing the problem to: HR Direct HRDirect@AFDB.ORG(link sends e-mail)

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1- Regular Staff
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2- Candidat externe
Si vous ne travaillez pas actuellement à la Banque africaine de développement, ou si vous êtes un personnel à court terme (STS), un assistant technique ou un consultant à la Banque, cliquez sur le bouton ci-dessous pour postuler au poste.

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Pour postuler à ce poste, vous devez être ressortissant de l’un des pays membres de la BAD.

Les candidats qui satisfont pleinement aux exigences de la Banque et qui sont pris en considération pour une évaluation plus approfondie seront contactés. Les candidats doivent soumettre un curriculum vitae (CV) concis et tout document supplémentaire pouvant être indiqué au besoin. Le président de la Banque africaine de développement se réserve le droit de nommer un candidat à un niveau inférieur. La Banque africaine de développement souscrit au principe de l’égalité des chances. Les candidates sont fortement encouragées à postuler. http://www.afdb.org

Le Groupe de la Banque africaine de développement (BAD) ne demande aucun paiement de quelque nature que ce soit aux candidats tout au long du processus de recrutement (demande d’emploi, examen de CV, entretien et traitement final des candidatures). En outre, la Banque ne demande pas d’informations sur les comptes bancaires des demandeurs. Le Groupe de la Banque africaine de développement décline toute responsabilité pour les publications frauduleuses d’offres d’emploi en son nom ou, d’une manière générale, pour l’utilisation frauduleuse de son nom de quelque manière que ce soit.

« Veuillez noter que la Banque n’accepte pas la double nationalité. Par conséquent, vous êtes tenu de déclarer la nationalité que vous souhaitez voir prise en compte par la Banque tout au long de votre carrière, si vous êtes embauché. Veuillez télécharger des pièces d’identité émises par le gouvernement, telles qu’un passeport, une carte d’identité nationale ou un certificat, etc.

Poste 2: Chef de division, Division de la réingénierie des processus opérationnels (SNBT.2)

Lieu: Abidjan, Côte d’Ivoire

Catégorie du poste: PL2

Numéro du poste: 50092379

Date de publication: 02-Mar-2023

Date de clôture: 01-Apr-2023

LE COMPLEXE :
Le premier vice-président est chargé d’appuyer le président dans la gestion quotidienne du Groupe de la Banque afin d’atteindre ses objectifs stratégiques et de promouvoir une culture de la performance qui alignera tous les processus et systèmes pour obtenir des résultats à fort impact. Le vice-président principal assurera un leadership efficace et une coordination exceptionnelle pour assurer la mise en œuvre et le suivi des décisions clés de l’organisation ainsi que l’identification des mesures correctives et des actions nécessaires. Le premier vice-président dirigera les discussions de la haute direction, les processus décisionnels et la mise en œuvre des décisions stratégiques du conseil d’administration et de la direction pour atteindre les objectifs de la Banque.
LE MINISTÈRE :
Le mandat du Service de la transformation opérationnelle (SNBT) est d’appuyer le vice-président principal (SVP) dans l’exécution des responsabilités liées à l’efficacité organisationnelle. Le Département veille à ce que la Banque, en tant qu’organisation, soit adaptée à sa mission et puisse s’adapter aux changements de son environnement interne et externe. Il dirige les efforts de gestion du changement à l’échelle de la Banque, au besoin, et favorise une culture organisationnelle qui aligne les processus et les systèmes pour obtenir des résultats à fort impact. SNBT dirige ou appuie l’examen, l’établissement et la mise en œuvre de structures organisationnelles, de systèmes, de processus opérationnels, de politiques, de procédures, de méthodes et de technologies de l’information internes appropriés pour la mise en œuvre efficace des objectifs stratégiques défendus par la haute direction afin d’améliorer de manière mesurable l’efficience, l’efficacité et la satisfaction des intervenants.
Par l’intermédiaire de ses deux divisions, à savoir Organisation et méthodes (SNBT.1) et Business Process Reengineering (SNBT.2), le Département est responsable des activités suivantes :

Concevoir, mettre en œuvre et maintenir les structures organisationnelles.
Examiner et mettre à jour les politiques, les procédures, les cadres et les méthodes (normes/modèles, outils).
Diriger l’approche et l’exécution de la gestion du changement institutionnel.
Effectuer des améliorations continues des processus d’affaires, simplifier et harmoniser les outils et systèmes d’affaires.
Donner des conseils sur les choix de mise en œuvre des nouvelles exigences fonctionnelles en TI afin d’assurer l’harmonisation et la cohérence avec les processus et outils existants.

LE POSTE :
La Division de la restructuration des processus opérationnels (SNBT.2) a pour mandat de coordonner la mise en œuvre des initiatives du Programme de transformation approuvées par la haute direction. La Division est également chargée de fournir un leadership et une expertise technique dans la gestion de l’examen des processus opérationnels de la Banque et de la mise en œuvre des systèmes de technologie de l’information et des plans de gestion du changement connexes.
The Division Manager will lead a small team of core staff (and occasionally Consultants, where required) to fulfil the key deliverables described above.

KEY FUNCTIONS:
As part of the SNBT Management team, and under the leadership of the Director, the Division Manager for SNBT.2, together with their staff will be responsible for supporting the fulfilment of the SNBT mission, with accountability for the following:
Business Process Reengineering Design

Develop and maintain a catalog of key Bank business processes.
Document the “As-Is” processes in the catalog with detailed flow maps determining who (staff, managers, institutional structures) does what, when, how, and why.
Provide technical guidance and coordination to concerned Bank organization units on business process re-designing to improve delivery efficiency, enhance responsiveness to clients and competitiveness with peer service providers, increase development effectiveness.
Compile and track the performance metrics of the Bank’s major business processes, notably, the time required to execute processes.

Business Process Reengineering Implementation

Conduct the implementation of “To-Be” processes and identify impacts on organizational structures, systems, information technology systems, and impacted people.
Lead the update of related organizational structures, policies, and procedures in collaboration with SNBT.1 and the concerned business departments.
Manage the implementation of related information technology systems in collaboration with TCIS.1 and the concerned business departments.

Change Management Implementation

Lead the development of the change management strategy and related plans for the adoption of the reengineered processes in collaboration with SNBT.1, the change management practitioners, and the concerned business departments.
Conduct and support the execution of the change management plans for all reengineered processes in collaboration with SNBT.1, the change management practitioners, and the concerned business departments.

COMPETENCIES (skills, experience and knowledge):
A minimum of a Master's degree in Finance, Business Administration, Economics, Statistics, Operations research or related fields.
At least ten (10) years of relevant and progressive professional experience in Finance, development work, or any related fields. Prior business transformation experience in the AfDB, similar MDBs or private sector will constitute a key success factor for delivery in this role.

Superior leadership qualities, technical excellence and first-rate interpersonal and follow-up skills.
Strong analytical and strategic capabilities.
Sound understanding of the business and operational needs with proven capacity to innovate and promote change initiatives in policies and processes in large organizations.
Strong project management skills which demonstrate the ability to see the bigger picture without losing sight of the detail.
Ability to exercise sound judgement and creativity in identifying options and risks in order to make the right decisions around issues that have the potential to have a significantly adverse effect on the organization both in financial and employee relations terms.
Good/sound judgment and strong integrity.
Ability to lead cross-complex and corporate assignments.
Demonstrated ability to produce high quality work on a variety of issues with very short deadlines, to take prudent risks and make effective and timely decisions.
Ability to communicate and write effectively in English and/or French with a good working knowledge of the other language.
Competence in the use of Bank standard software applications (Word, Excel, PowerPoint), Knowledge of SAP is highly desirable.

THIS POSITION IS CLASSIFIED INTERNATIONAL STATUS AND ATTRACTS INTERNATIONAL TERMS AND CONDITIONS OF EMPLOYMENT.

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1- Regular Staff
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2- External Candidate
If you are not currently working at the African Development Bank, or if you are a Short Term Staff (STS), a Technical Assistant or a Consultant at the Bank, click on the button below to apply for the position.

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Poste 3: Directeur, Département des finances agricoles et du développement rural (AHFR)

Lieu : Abidjan, Côte d’Ivoire

Catégorie du poste : EL5

Numéro du poste : 50092406

Date de publication: 03-Mar-2023

Date de clôture: 01-Apr-2023

LE COMPLEXE :
La vice-présidence pour « l’agriculture, le développement humain et social » est un complexe sectoriel axé sur les priorités High 5 de la Banque « Nourrir l’Afrique » et « Améliorer la qualité de vie des populations africaines ». Les objectifs complexes sont (i) d’élaborer des politiques et des stratégies; (ii) fournir une expertise sectorielle approfondie aux régions en rassemblant des bassins de personnes expérimentées qui peuvent être consultées pour fournir une expertise sectorielle sur les transactions complexes; iii) mettre au point de nouveaux instruments de financement; (iv) représenter la Banque auprès des parties prenantes externes sur les aspects de « Nourrir l’Afrique » et d’améliorer la qualité de vie des populations africaines ».
LE SERVICE D’EMBAUCHE :
Le Département des finances agricoles et du développement rural travaille en étroite collaboration avec le Département de l’agriculture et de l’agro-industrie et les directions régionales pour fournir un soutien à la mise en œuvre de Nourrir l’Afrique : Stratégie pour la transformation agricole en Afrique, 2016-2025. Nourrir l’Afrique a 7 catalyseurs, c’est-à-dire : (i) augmenter la productivité en catalysant le développement de systèmes efficaces de distribution des intrants et la réduction des déchets et des pertes post-récolte ; ii) réaliser la valeur de l’accroissement de la production en facilitant l’accroissement des investissements dans les marchés de production et en soutenant les incitations du marché à la valeur ajoutée; iii) accroître les investissements dans les infrastructures habilitantes, tant matérielles que immatérielles; iv) créer un environnement agro-industriel favorable avec des politiques et une réglementation appropriées; v) catalyser les flux de capitaux (en particulier les prêts commerciaux et les investissements privés) pour développer les agro-industries; vi) assurer l’inclusion, la durabilité et une nutrition efficace au-delà de ce que le marché pourrait offrir autrement; et (vii) coordonner les activités pour lancer la transformation, aligner les activités et les investissements des différents acteurs et guider les activités initiales jusqu’au point où les acteurs du secteur privé peuvent être entassés.
Le Département des finances agricoles et du développement rural se concentre sur la réalisation des objectifs suivants:

Increase investment in Special Agro-Industrial Processing Zones;
Finance directly from the Bank to scale agribusinesses / clients that have a transformational impact;
Catalyze capital flows to scale small medium enterprise by establishing Risk Sharing Facilities and other products to support;
Further enhance disaster risk management and financing through insurance;
Accelerate agriculture transformation through private sector actors.

The Department has a front office and is structured into two Divisions: (i) Agriculture and Rural Finance Division; and (ii) Rural Infrastructure Development Division.
THE POSITION:
The Director, Agricultural Finance and Rural Development Department, reports to the Vice President, Agriculture, Human and Social Capital and works closely with sister Director of Agriculture and Agribusiness.
The job of the Director includes:

Supporting Regional Directorates/Business Development Units with investments around innovative business models, specifically in disaster risk financing, risk sharing facilities, NSO transactions, public private partnership, private sector-led management and operation to implement the special agro-industrial processing zones (SAPZs);
Carrying out policy dialogue for a business enabling environment for private sector-led agricultural transformation, value addition and access to markets, which includes the legal, regulatory and institutional framework;
Working with the Innovative Financing and Small Medium Enterprises (SME) team, to design and establish appropriate innovative solutions for derisking finance for SMEs, with a focus on solutions that target climate adaptation, women and youth;
Working with the agribusiness NSO team to identify transactions from a commercial, developmental and gender perspective, providing expertise during transaction design for lending and equity investments, also having a secondary responsibility to the water, health and education NSO teams to participate in quality assurance;
Working with the SAPZ team, to provide design and implementation support of the SAPZs to ensure effective contribution to the goals of the Feed Africa Strategy, impact poverty, enhance competitiveness and transform agriculture, in close collaboration with Technologies for African Agriculture Transformation (TAAT);
Mobilizing resources for Africa Disaster Risk Financing Program (ADRiFi), Agri-SME Catalytic Financing Mechanism (ACFM), SAPZs, agribusinesses from other Development Partners, Development Financial institutions and Non-Traditional sources including climate financing, sovereign wealth funds and pension funds;
Developing a knowledge base, communication and sharing lessons for the Department;
Relationship building and management with both internal clients (Regional and Country teams) and external clients (corporates, investors, commercial banks, private project participants, project sponsors, etc.) and co-financing partners including DFIs, multinationals, African financial institutions.

KEY FUNCTIONS:
The Director, Agricultural Finance & Rural Development Department, is responsible for the following:
Technical oversight and strategic vision:
Design and Establishment of Risk Sharing Facilities

Identify derisking instruments to catalyse private sector investment in agri-SMEs focusing on gender inclusion, climate resilience, and jobs for youth and establish risk sharing facilities in countries based on the key value chains as identified in the DAKAR Food and Agriculture Delivery Compacts;
Support resource mobilisation and the expansion of the Agri-SME Catalytic Financing Mechanism and Africa Disaster Risk Financing Program and other derisking mechanisms;
Support RMCs and agribusiness to enhance resilience and response to climate shocks and understand insurance and risk financing instruments increasingly protect African economies and agricultural value chains from climate disasters

Expand Volume and Lead Innovation in Agribusiness NSO Investments

Supervise and expand an active business pipeline of agriculture / agribusiness NSO transactions that are commercially viable, technically robust, and have additionality;
Review and actively participate in quality assurance for health, education and water NSO transactions;
Identify and manage potential client relationships to develop a strong pipeline of relevant private sector transactions. This includes participation in planning, preparation, fact-finding and project identification missions;
Oversee and lead the execution of agribusiness investments and structuring of transactions using debt, guarantee and equity components in line with Bank guidelines and policies to meet the needs of the clients;
Provide expertise in the agribusiness sector and support policy dialogue around the development, structuring and implementation of agribusiness transactions;
Position private sector agribusinesses within the DAKAR2 food and agriculture delivery compact value chain and country priorities and promote linkages with the production and SAPZs;
Work with the Africa Investment Forum (AIF) team on mobilising financing and submitting transformational Agribusiness projects.

Promote Public and Private Partnerships (PPP) and private sector-led Special Agro-Industrial Processing Zones (SAPZs)

Developing the strategy for SAPZ 2.0, which would be a combination of retaining elements of public infrastructure but focussing on private sector led business model, with variants of PPPs;
Guiding team in development of functional and technical specifications, project designs and feasibility studies for commercially viable and socially inclusive SAPZs;
Capacity building of regional and country staff and implementing partners to apply and adapt private sector led infrastructure models for Bank designs, tailored to the local conditions, environment and country priorities;
Ensuring close collaboration with the TAAT team to accelerate production in the SAPZ and providing a holistic solution from production to processing to access to markets;
Providing deep sector expertise for design, implementation, and supervision of projects by gathering experts for projects and work with a network of consultants, transaction advisors, service providers, implementing partners and private sector developers.

Knowledge Sharing on the importance of private sector in the agriculture transformation (Disaster Risk Financing, Derisking Facilities, Agri-SMEs, NSO transactions Special Agro-Industrial Processing Zones)

Monitoring implementation around a set of impact indicators around development impact and job creation for women and youth and share best practices, and share lessons learnt;
Developing guidelines, toolkits and other knowledge products based on best practice emanating from empirical evidence during project implementation;
Actively communicating around the work of the Department (Disaster Risk Financing, Derisking Facilities, Agri-SMEs, NSO transactions Special Agro-Industrial Processing Zones).

Partnerships with Public and Private Stakeholders

Maintaining key private sector engagement or partnerships with African agribusiness champions, i.e. large private sector and commodity associations;
Developing and carrying out an alliance strategy with financial institutions at the country level to support small medium size enterprises;
Maintain and expand a diversified network of co-financing partners including DFIs, multinationals, international commercial banks, African financial institutions, and private sector clients to promote the objectives of the Department;
Carry out stakeholder engagement and increased private sector participation in SAPZs and convene global leaders to generate support for and commitment for the SAPZs.

Teamwork:

Managing a team of professional level and support staff in providing efficient and high quality services that support the business. Set realistic performance goals and motivate team members to meet them, both for individual staff and for the team as whole;
Managing team’s staffing and resources competently and responsibly to achieve the Department’s objectives;
Assessing the training needs of staff in the Department, monitor and evaluate their performance;
Being a collaborative member of the AHVP Management Team, contribute and share expertise and input and foster a collegial environment;
Building strong relationship management and understand the business needs to assist in developing practical and effective solutions.

Leadership:

Managing the efficient use of the financial and human resources of the Department, including the career development of staff. On the technical front the work requires analytical and strategic skills, as well as personal knowledge and practical experience in the main areas of Bank intervention;
Ensuring that the Department produces a high-quality output with available resources, by making the best use of its human, financial and technological assets, and by monitoring and enforcing efficiency targets;
Supervising complex project identification, preparation and appraisal for Bank Group financing and verify quality of the projects.

Staff engagement:

Leading People: Serve as a role model, leading by example, builds alignment and commitment. Is courageous in challenging others to move the Bank forward;
Promoting collaboration and facilitate teamwork across teams and across organizational units;
Maintaining a high standard of professional integrity, treat individuals fairly and respectively and be sensitive to differences across culture, nationalities and gender.

Corporate communication:

Ensuring effective communication between the Management and staff of the Bank, the authorities of member countries, officials from other organizations;
Monitoring best practice in the industry and, as appropriate, liaise with counterparts in other organizations.

Performs other duties assigned by the Vice President, Agriculture, Human and Social Capital.

COMPETENCIES (skills, experience and knowledge):

Hold at least a Master’s degree in Agriculture, Agriculture Economics, Finance, or closely related disciplines;
Have a minimum of ten (10) years of relevant professional experience in private sector financing with seven (7) years working with a private sector company or an international multilateral institution at a managerial level;
Sound experience with International Development Financing Institutions in developing countries including a satisfactory knowledge of their operational policies and procedures;
Proven leadership in matters relating to rural development such as policy dialogue, technical review of reports and consultation with other financiers, among others;
Knowledge of Africa and the rural development needs, opportunities, development challenges and possible solutions;
Comprehensively understands projects structures, including project planning, risk management strategy, issue management strategy, communication management strategy, and other critical success factors, strategies, policies, procedures and practices of other similar institutions;
Acute knowledge and understanding of the elements essential for the effective delivery and measurement of development impacts through projects and programs in Africa;
Ability to identify and create meaningful linkages across sectors to drive development impact at a country and regional level;
Highly developed negotiation skills proven to yield positive outcomes with senior counterparts, both internal and external;
Ability to innovate, influence, and implement new country and regional integration strategy approaches essential to the operational effectiveness of the assigned Division and achievement of the clients’ development aspirations;
Highly developed strategic thinking skills allied to an ability to translate strategic concepts and direction into the implementation of workable and sustainable projects and programs;
Ability to provide enabling environment for staff members performance; to communicate clearly and concisely, in giving instructions; delegate authority and to assign work to staff members;
Communicate and write effectively in French or English, with a good working knowledge of the other language;
Competence in the use of standard Microsoft Office applications (Word, Excel, Access, and PowerPoint) knowledge of SAP is desirable.

THIS POSITION IS CLASSIFIED AS INTERNATIONAL RECRUITMENT AND ATTRACTS INTERNATIONAL TERMS AND CONDITIONS OF EMPLOYMENT.

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1- Regular Staff
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Catégorie

Services Emploi

Date limite de validité

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