Formation certifiante en montage et gestion de projets de développement axés sur les résultats (GAR)

CONTEXTE ET JUSTIFICATION DE LA FORMATION

Dans un environnement marqué par la rareté des ressources, les exigences accrues en matière de redevabilité et la recherche d’un impact durable, les acteurs du développement tels que les institutions publiques, les ONG, les collectivités territoriales et les partenaires techniques sont de plus en plus appelés à concevoir et gérer des projets fondés sur des résultats tangibles et mesurables. Toutefois, de nombreuses initiatives échouent encore à produire des effets durables faute d’une planification rigoureuse, d’une logique d’intervention claire ou d’un dispositif de suivi-évaluation adéquat.

La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) s’impose aujourd’hui comme une approche stratégique permettant de renforcer l’efficacité de l’action publique et des interventions de développement. Elle met l’accent sur la définition claire des objectifs, la mesure des performances et la prise de décision fondée sur des données fiables.

Conscient de ces enjeux, le Centre Africain d’Étude et de Formation Continue (CAEFC) organise cette formation afin de renforcer les capacités des praticiens du développement à monter, planifier, budgétiser et suivre des projets alignés sur les principes de la GAR. Cette session vise à fournir aux participants les outils méthodologiques et pratiques pour améliorer la qualité des projets, optimiser l'utilisation des ressources et maximiser l'impact sur les populations bénéficiaires.

OBJECTIF GENERAL :

Renforcer les capacités des participants à concevoir, formuler et planifier un projet de développement structuré autour de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR), depuis l’analyse des problèmes jusqu’à l’élaboration du cadre logique et du plan de mise en œuvre.

OBJECTIFS SPECIFIQUES :

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

1. Comprendre les principes, étapes et enjeux de la gestion axée sur les résultats.

2. Réaliser une analyse rigoureuse des problèmes et des parties prenantes d’un projet.

3. Formuler les objectifs d’un projet selon une logique d’intervention cohérente.

4. Élaborer un cadre logique complet avec les résultats, indicateurs SMART, sources de vérification et hypothèses.

5. Définir un plan opérationnel de mise en œuvre et un dispositif de suivi-évaluation axé sur les résultats.

   RESULTATS ATTENDUS :

• Les participants maîtrisent la logique de la GAR et l’appliquent au montage de projets.

• Des projets de développement pertinents sont formulés par les participants à la fin de la formation.

• Les capacités des structures à développer des projets bancables sont renforcées.

• Un outil type de cadre logique est produit et maîtrisé.

METHODOLOGIE DE FORMATION :

• Approche participative et interactive : alternance d’apports théoriques, de travaux pratiques et d’études de cas.

• Mise en situation réelle : formulation de projets concrets en lien avec les domaines d’intervention des participants.

• Travaux en groupe : exercices de co-construction d’arbres à problèmes, d’objectifs et de cadres logiques.

• Feedback continu : corrections, discussions croisées et coaching individuel durant les travaux pratiques.

DEROULEMENT DE LA FORMATION

La formation s’étend sur deux semaines en soir (du lundi au vendredi) et en jour (le samedi) alternant apports théoriques et travaux pratiques. Les participants sont répartis en groupes pour élaborer des plans stratégiques sur des projets simulés ou existants.

NB :  les heures sont aux heures de Ouagadougou

DATE, HEURES ET LIEU DE LA FORMATION 

Date : A partir 25 Août 2025 

Durée : 02 semaines 

Heure : En soir de 18H à 21H00 et Samedi de 08H20 à 13H00 

Lieu : Ouagadougou (en présidentiel ou en ligne) 

COUT DE LA FORMATION 

Particulier : 105 000 FCFA (UEMOA)

Service : 155 000 FCFA (UEMOA) 

Lien d’inscription : https://ee.kobotoolbox.org/x/hJR3ulR8

Géolocalisation : https://maps.app.goo.gl/1eLZzA3mhKLjZbj28

MODE DE PAIEMENT DES FRAIS DE LA FORMATION 

Modalité paiement : 50% au debut et 50% ami-parcours

• Transfert pour les participants étrangers : Western union/ RIA, /Western union/ Express Union ou par virement bancaire.

• Pour les résidents du Burkina Faso : Moov Money : +226 71967506 ou par Orange Money : +226 76965992,

Numéro : +226 76965992 Nom : KOANDA Prénom : Karim, Pays : Burkina Faso, Ville : Ouagadougou 

NB : Reçu de transfert à envoyer au WhatsApp +226 71967506 

NB : Le centre ne prend pas en charge les frais de transfert

POUR TOUTES INFORMATION

Contactez : WhatsApp 00226 71967506 ou caefc.formation@gmail.com

PUBLIC CIBLE

• Cadres techniques et administratifs d’institutions publiques ou privées

• Responsables de projets ou programmes

• Membres de la société civile et des ONG

• Agents de développement local

• Consultants et formateurs

• Etudiants

• Consultants et experts indépendants

• Etc.

LIVRABLES DE LA FORMATION :

• Un guide de montage de projet selon la GAR (version papier ou PDF).

• Une fiche modèle de cadre logique vierge et remplie.

• Un projet formulé par chaque groupe avec : fiche de projet, cadre logique, plan d’activités, plan de suivi-évaluation.

• Un certificat de Formation

• Support de formation

CONTENU DETAILLE DE LA FORMATION 

Module 1 : Introduction à la Gestion Axée sur les Résultats (GAR)

• Définition et principes fondamentaux de la GAR.

• Différence entre GAR et approche traditionnelle de gestion.

• Cycle de vie d’un projet de développement.

• Positionnement du montage de projet dans le cycle de la GAR.

Module 2 : Analyse des besoins et identification du projet

• Analyse des problèmes (outil : arbre à problèmes).

• Analyse des objectifs (arbre à objectifs).

• Analyse des parties prenantes (matrice d’analyse et stratégie d’implication).

• Identification des bénéficiaires et des porteurs de projets.

Module 3 : Formulation du projet

• Définition de la logique d’intervention (objectif global, objectif spécifique, résultats, activités).

• Élaboration d’un cadre logique :

  • Résultats attendus

  • Indicateurs SMART

  • Sources de vérification

  • Hypothèses et risques

• Choix des indicateurs de performance.

Module 4 : Planification opérationnelle

• Élaboration du plan d’activités.

• Planification temporelle (chronogramme/Gantt).

• Planification budgétaire (budget estimatif par activité).

• Élaboration de la matrice de responsabilités (qui fait quoi ?).

Module 5 : Suivi-évaluation du projet

• Concepts de suivi, évaluation et rapportage.

• Collecte et analyse des données de performance.

• Outils de suivi-évaluation (tableau de bord, fiches de collecte, rapports).

Module 6 : Mise en pratique/Atelier de montage de projet

• Constitution de groupes par thématiques ou zones géographiques.

• Montage complet d’un projet de développement 

• Validation des cadres logiques.

Clôture de la formation

• Synthèse des enseignements.

• Evaluation de la formation par les participants.

• Remise des certificats.

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